Opis studiów
PROGRAM I DYPLOM
Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami strategicznymi i operacyjnymi w instytucjach, przedsiębiorstwach i organizacjach, jest warunkiem budowania przewagi konkurencyjnej, sprawnego wdrażania innowacji czy poprawy efektywności.
Autorski program zarządzania projektami, realizowany we współpracy z Project Management Institute Poland Chapter (PMI PC) dostarczy osobom realizującym projekty lub zamierzającym rozpocząć pracę w tym zakresie praktyczną wiedzę w kluczowych obszarach zarządzania projektami oraz umożliwi zdobycie umiejętności skutecznego stosowania profesjonalnych narzędzi oraz tradycyjnych i zwinnych metod zarządzania.
Naszą przewagą konkurencyjną jest prezentacja metodyki i narzędzi zarządzania projektami z uwzględnieniem szerszego kontekstu biznesowego działalności, w szczególności integracji działań projektowych ze strategią jednostki, ograniczeń i potencjałów wynikających z jej organizacji oraz jej zasobów finansowych, relacyjnych i ludzkich.
Modułowy program oparty na wiedzy eksperckiej i doświadczeniu Partnerów realizowany jest w interaktywnej formie warsztatów i symulacyjnych gier biznesowych oraz prezentacjach „best practices”. Zajęcia prowadzone są przez osoby realizujące od wielu lat projekty biznesowe, informatyczne, i in. (również międzynarodowe).
Uczestnicy otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych UMK oraz świadectwo PMI PC w języku polskim i angielskim.
PARTNERZY
DLA KOGO?
Te studia są dla Ciebie jeśli chcesz pozyskać lub rozwinąć kompetencje w zakresie projektowania procesów zarządzania projektami, skutecznego zarządzania ryzykiem, jakością i efektywnością projektów niezbędnych do skutecznego pełnienia funkcji takich jak:
- Doradca w zakresie wdrażania procesów zarządzania projektami,
- Project Manager, Scrum Master, PMO Specialist,
- Kierownik działu/wydziału/zakładu.
Moduły
0
Modułów
0
Przedmiotów
0
Godzin zajęć dydaktycznych
0
Punktów ECTS
| Moduły kształcenia | Przedmioty |
| I PROJEKTY W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA ORGANIZACJI
|
Wprowadzenie do zarządzania projektami |
| Tradycyjne a zwinne zarządzanie projektami | |
| Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć | |
| II ORGANIZACJA I PLANOWANIE PROJEKTU | Identyfikacja i angażowanie Interesariuszy |
| Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu | |
| Ryzyko w projekcie | |
| III REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU
|
Zarządzanie jakością w projekcie |
| Lean management w projektach | |
| Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego | |
| Zarządzanie zamówieniami w projekcie | |
| Zarządzanie zmianą w projekcie | |
| Pomiar i raportowanie dokonań | |
| IV ZAMYKANIE PROJEKTU | Ocena projektu i analiza doświadczeń |
| Dobre praktyki w zarządzaniu projektami | |
| V ZAAWANSOWANE METODY I NARZĘDZIA PROJEKTOWE | Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN |
| Narzędzia informatyczne kierownika projektu | |
| Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ | |
| Design thinking | |
| VI Seminarium dyplomowe
|
Seminarium dyplomowe
|
| Egzamin pisemny końcowy | |
dr hab. Marlena Ciechan-Kujawa, prof. UMK
Kierownik studiów Project Management
• Doświadczony audytor i konsultant biznesowy
• Ekspert z zakresu doskonalenia modeli biznesowych i efektywności zarządzania poprzez rozwiązania controllingowe oraz szeroko rozumiany audyt oraz autorka kilkudziesięciu publikacji dotyczących tych zagadnień
• Autorka nowatorskiego modelu audytu biznesowego umożliwiającego wielowymiarową ocenę organizacji do zdolności kontynuowania działalności w warunkach zrównoważonego rozwoju
Maciej Koszykowski
Ekspert z zakresu zarządzania projektami i programami, certyfikowany specjalista ds. zarządzania ryzykiem w projektach, konsultant i trener
• Doświadczony w przedsięwzięciach międzynarodowych, rozproszonych i multidyscyplinarnych projektów i programów. Praktyk zarządzania tradycyjnego oraz zwinnego (agile). Doświadczony w nowych technologiach, transformacji cyfrowej, oprogramowaniu sektora automotive, IT service transition, wdrożeniach usług i systemów IT, a także w projektach społecznych sektora not-for-profit.
• Certyfikowany kierownik projektów i programów (PgMP, PMP, PMI-RMP, PSM, AgilePM, PRINCE2, PRINCE2Agile, ITIL, MSP, M_o_R, SixSigma) Mentor i trener.
• Sprawdza się w ratowaniu zagrożonych projektów i wyprowadzaniu ich na pożądany kurs.
• Swoją pasją dzieli się ze studentami jako wykładowca prowadząc zajęcia z zakresu zarządzania projektami i programami. Mentor Kierowników Projektów, którym udaje się rozwinąć profesjonalne ścieżki kariery.
• Oficjalny recenzent oraz kontrybutor międzynarodowych standardów PMI: PMBOK Guide 6th Edition, Standard for Program Management 4th Edition.
• Kierownik Projektu tłumaczenia Kodeksu Etyki i Profesjonalnego Postępowania PMI dostępnego od października 2016 roku. Od 2013 roku związany z Project Management Institute (PMI), członek założyciel PMI Branch Kujawsko-Pomorskie, a także w przeszłości Dyrektor Zarządzający PMI Kujawsko Pomorskie, Członek Zarządu PMI Polska ds. Wolontariuszy, wieloletni asesor Konkursu Projekt Roku (PMI).
Grażyna Potwora
Konsultant LEAN
• Psycholog, politolog, absolwentka zarządzania
• Doświadczony konsultant w dziedzinie lean management
• Project Manager i Senior Expert w projektach optymalizacji procesów w firmach produkcyjnych i usługowych w Unilever, Avon Operations, Hochland, Lajkonik Snacks – Bhalsen, Heinz Polska, PZU, Herbapol Lublin, Forte, Maspex/Lubella, Thermoplast, DB Schenker; Stomil Sanok
dr Jerzy Stawicki
Ekspert zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych i transformacji zwinnych, Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Pasją Jerzego jest doskonalenie pracy organizacji, zespołów oraz kierowników projektów, tak by korzyści biznesowe powstawały dzięki samo-organizacji i upełnomocnieniu zespołów oraz strategicznej roli menedżerów. Jest promotorem nowoczesnych metod i technik zarządzania i samo-organizacji oraz licencjonowanym trenerem podejścia Management 3.0. Zwolennik praktycznego łączenia metod tradycyjnych, zwinnych (Agile), Lean Management, TOC i łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.
Posiada 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu i zarządzaniu projektami, jako menedżer zespołów konsultantów, kierownik projektów wdrożeniowych systemu SAP i projektów doradczych, członek komitetów sterujących oraz audytor i assessor projektów.
Posiadacz certyfikatów: PMP®, PRINCE2 Practitioner, Agile Project Management Registered Practitioner, Certified Project Manager IPMA (level C) oraz CPIM (Certified Production Inventory Management).
Prelegent na międzynarodowych konferencjach zarządzania projektami oraz asesor IPMA Project Excellence Award (od 2005) i PMI Poland Projekt Roku (2010-2012).
dr Magdalena Kalińska
Certyfikowany coach oraz trener FRIS®
• Certyfikowany coach, trener z zakresu przywództwa, komunikacji, coachingu i mentoringu
• Doktor nauk o zarządzaniu
• Prowadzi ok. 300 godzin team coachingu/rok, w tym w zespołach wielokulturowych
• Konsultant i doradca w zakresie wdrażania modeli kompetencyjnych oraz komunikacji wewnątrzorganizacyjnej
• Były dyrektor Izby Coachingu Oddział kujawsko – pomorski
Dariusz Ciechan
Ekspert zarządzania projektami i programami, specjalista ds. zarządzania ryzykiem w projektach, konsultant i trener, moderator Design Thinking
• Doświadczony oraz certyfikowany (PMP, PMI-RMP, PRINCE2, MSP, ITIL, SixSigma) kierownik projektu oraz programów z międzynarodowym doświadczeniem w firmach takich jak: Alcatel, Alcatel-Lucent, 3Di, Atos.
• Specjalizuje się w prowadzeniu i zarządzaniu portfelami projektów oraz projektami wymagającymi wiedzy eksperckiej z zakresu IT (m.in.: PostNord, Highways Agency, Siemens, Orange), nowoczesnych technologii, bezpieczeństwa, transformacji, migracji, wprowadzania nowych usług oraz zmian organizacyjnych przedsiębiorstw.
• Przekazuje wiedzę praktyczną studentom studiów podyplomowych oraz Executive MBA na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, w Wyższej Szkole Bankowej oraz Akademii Zarządzania IT Administracji Publicznej, jak i uczestnikom prowadzonych seminariów i warsztatów.
• Współpracuje z lokalnym biznesem w celu rozwoju zarządzania projektami w ich organizacjach.
• Jako aktywny wolontariusz i założyciel PMI Poland Chapter w Toruniu propaguje wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz roli Kierownika Projektu w organizacjach.
• Recenzent standardów PMI oraz asesor konkursu PMI Poland Chapter Projekt Roku
Piotr Sobolewski
MBA, PMP, PRINCE2, PRINCE2 AGILE, AGILE PM, MSP, ITIL
• Z zarządzaniem projektami związany od ponad 15 lat. Prowadził projekty w sektorze elektrotechnicznym – prowadząc projekty wdrożeń nowych marek sprzętu elektrotechnicznego, w sektorze automotive prowadząc dział implementacji projektów i rozwoju biznesu, w sektorze IT gdzie pracuje obecnie jako Project & Program Management GDC PL Subtower Manager.
• Wieloletnie doświadczenie z wielu branż łączy z przygotowaniem teoretycznym.
• Jest absolwentem studiów MBA oraz posiadaczem wielu certyfikatów z zakresu Zarządzania Projektami.
• Zaangażowany wykładowca i trener m.in. na studiach podyplomowych z Zaawansowane Zarządzanie Projektami i Programami. Swoją wiedzą i doświadczeniem od lat dzieli się ze studentami oraz uczestnikami licznych szkoleń.
Sławomir Mierkiewicz
PRINCE2, MOR, ITIL, PSMI, P30, MSP
• Z zarządzaniem projektami zetknął się po raz pierwszy na studiach prowadząc wybory na najlepszego studenta „Primus Inter Pares”.
• Pracował w takich firmach jak Alcatel-Lucent, Atos IT Services czy GSK, prowadząc liczne projektu z zakresu rozwoju oprogramowania, migracji czy bezpieczeństwa danych.
• Obecnie Programme Office Lead uczestniczył w procesie przejęcia działu szczepionek firmy Novartis.
• Zaangażowany wykładowca i trener. Swoją wiedzą i doświadczeniem od lat dzieli się ze studentami oraz uczestnikami licznych szkoleń.